2月28日下午，集团召开2023年度工作会议暨安全生产会议，会议由李万祥常务副总主持。李锦柱总经理作了行政工作报告，姚杰副总经理对2023年度安全生产工作进行了部署，吴彦生副总经理宣读了《关于表彰2022年度先进单位和先进个人的决定》，经营部负责人及各分(子)公司经理向集团总经理递交了2023年度经营目标责任合同和安全生产责任状，苏州分公司等6家代表分别进行了交流发言。

会议对2022年度工作进行了总结。2022年度，集团累计完成总产值21亿元。集团总部及各分、子公司总计发放工资总额2443.2万元，发放建造师费用120万元，缴纳社保、公积金费用961.46万元，入库税金5365.38万。各分、子公司完成上交承包费用指标。集团所属安装公司7个项目获市“翔宇杯”优质工程。集团获评省“扬子杯”工程1项、市“翔宇杯”优质工程4项、省标化工地1项、省QC活动成果奖1项。工程一次性验收通过率100%。全年无生产安全事故、无工程质量事故。集团获省建筑业企业安全生产先进单位、淮安市“五一劳动奖状”、经开区“四星级企业党组织”等荣誉。

就2023年工作安排，李锦柱总经理提出，集团将着重围绕六个方面开展工作，分别是：一、多管齐下开拓经营；二、夯实企业基础管理；三、抓好集团新兴产业；四、推进人才培养机制；五、推进股权深化改革；六、打造先进企业文化。

姚杰副总经理对集团2023年度安全生产工作进行了全面的布置，提出安全生产十二条工作意见，要求各分(子)公司、项目部严格落实。

最后，胡从亮董事长发表重要讲话。对2022年度取得优异成绩的单位和个人表示祝贺，希望他们再接再厉，再上新台阶，再作新贡献。同时，希望各单位、各部门及项目部认真学习领会会议精神，围绕目标，脚踏实地的抓好落实。

胡从亮表示，集团将安全生产会议与年度工作会议同时布置、同时落实，体现了集团公司对安全生产工作的足够重视，集团上下要形成“人人讲安全，人人要安全”的良好氛围，深入开展全员、全方位、全过程的安全教育工作。希望各单位开好头、起好步，稳扎稳打、稳中求进、认真谋划，发扬“敢为、敢干、敢闯、敢首创”的四敢精神，坚决完成2023年度目标任务。

对2023年的工作，胡从亮提出四点意见。一、经营管理是企业发展的关键。企业要吃透国家政策，弄清国际国内双循环的理念，弄清国家的投资方向和政策引领；要在此基础上，根据企业的把控能力，定位企业的活动范围，既要胆大、更要心细，既要数量、更要质量，既要产值、更要利润；要认真研究业主，确保工程可靠，风险最低，利润最高；要研究同行，分析企业在同行中的地位，通过比较，学习如何扬长避短，做到知己知彼、百战不殆；要精心选择重品德、讲诚信、有实力、会管理的合作伙伴，发挥各自的优势，共同发展，共享企业的改革发展成果。二、安全管理是企业发展的保证。2023年初人们担心的第二波疫情没有在春节期间爆发，但春节复工以后，苏州大火、深圳大火，近日内蒙古煤矿塌方等事故给大家敲响了警钟。为进一步提高安全意识，全面落实安全生产主体责任，着力解决当前安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，企业要定期对设备情况、重大风险源以及隐患发展趋势等内容开展风险研判，制定出有针对性的管控措施。在集团内部要形成“大安全”的理念，包括：生产安全、设备安全、消防安全、经营安全、资金安全、财产安全，税务安全、环境安全、身体安全等方方面面的安全。安全是全员的安全、全过程的安全、全方位的安全，更是思想的安全，自由的安全。三、品牌是企业发展的核心竞争力。品牌覆盖了企业规模、业绩、施工质量、工程质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面。品牌是一个系统的、持续的、长期的、繁琐的工作。如何打造淮建品牌，如何提高淮建在公众中的形象地位，靠的是埋头苦干、扎实过细地做好企业各项基础管理工作，多创“扬子杯”工程、市优工程、文明工地、智慧工地、样板工程、工法、QC成果及发明专利，在同行业中保持数量、质量领先，不断提高业主的满意度、市场的美誉度、政府的认可度，向政府、向协会、向民众不断的展示企业，提升自己，多创产值、多缴税收、多缴社保、多安排就业，为社会多作贡献，力争把淮建打造成员工幸福、和谐共生、诚实守信、服务社会、大众认可的企业集团。四、财务管理是企业发展的重点。近几年集团公司的财务管理水平有了很大的提高，会计的日常核算、记账、复账、报账都能做到手续完备，账目清楚，按期报账，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报相关部门和领导。同时也能做到收集整理、分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实现了事前控制与事中监督。在今后的工作中，财务还要不断强化以下重点工作，一是要加强对应收账款及债权的管理，管控好账龄，及时发给对方询证函，保证不形成坏账、死账；二是要加强成本发票管理，以票定量，做到业务真实、配比合理、四流合一；三是要加强税收管理，认真学习税法，做到依法经营、按章纳税，多与同行交流、多向领导请教、多与同事商量，为企业决策提供可靠信息，降低风险；四是要加强资金和资产管理，做到账账相符、账物相符、物物相符；五是要加强融资管理和非生产费用的管理，融资的原则是不扩大负债总额，要做到及时性、准确性、无风险性，非银行融资部分必须为项目服务，为分(子)公司服务，集团不得占用。

最后，针对企业深化改革工作，胡从亮董事长作了进一步动员。他首先汇报了企业股权的基本情况，分析了3-4年后企业股权结构将面临的问题，提出了企业未来发展的方向，要以“百年老店”为目标，避免大起大落。最后，他强调风险责任制的落实是企业深化改革的主要目的和宗旨之一。作为企业高管，必须识社会发展之势、识行业发展之势、识企业发展之势、识大众兴趣之势，高瞻远瞩、居安思危、分析形势，进行利弊分析，有足够的的思想准备，确立风险意识、担当意识，推动企业深化改革，重点是股权相对集中以及股权集中后的三项制度改革。企业将根据民意调查问卷召开各种会议，充分征求意见，形成深化改革方案，交股东大会讨论通过后实施。

胡从亮董事长衷心希望新的一年里，所有同志要想初心、用真心，在各自岗位上多干实事、多做好事，旗帜向前、刀刃向内，向所有中梗阻亮剑，让创新提升、实干争先的战旗插满企业发展的各个方面。百舸争流奋者先，千帆竞渡勇者胜！他要求全体干部职工要发扬“敢为、敢干、敢闯、敢首创”的四敢精神，真抓实干、笃行不怠、征程万里，争取企业更大胜利。

会议主席台

会议现场

胡从亮董事长作重要讲话

李锦柱总经理作工作报告

李万祥常务副总经理主持会议

吴彦生副总经理宣读表彰决定

姚杰副总经理部署2023年度安全生产工作

综合先进单位颁奖

完成目标先进单位颁奖

先进部室颁奖

先进项目部颁奖

苏州分公司代表交流发言

连云港分公司代表进行交流发言

天齐公司代表进行交流发言

南马厂安置小区三期项目部代表进行交流发言

财务部代表进行交流发言

经营部代表进行交流发言